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探索企業(yè)蛻變之道——珠海泰基高管參加《價值考核-落地方案班》培訓(xùn)

時間:2020-11-03   訪問量:732
在如今的社會環(huán)境中,唯有不斷學(xué)習(xí)先進知識方能使企業(yè)超越對手,立足于市場,獲得更大的發(fā)展空間,帶領(lǐng)企業(yè)追趕上時代的腳步,超越競爭對手。

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10月28日——31日,由鄭建平、肖健、周俊、賈昭、曹正發(fā)及郭建鐸等10位高管組成的珠海泰基“天一隊”赴深圳參加了由中旭股份開設(shè)的《價值考核——落地方案班》課程培訓(xùn),通過不斷的學(xué)習(xí)提升,摸索出適合珠海泰基更長遠(yuǎn)發(fā)展的蛻變之路。

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珠海泰基成立已經(jīng)二十年有余,隨著規(guī)模的逐漸擴大和人員的不斷增多,傳統(tǒng)的管理和考核方式已經(jīng)不再適合,亟需尋求一種新的適合企業(yè)更長遠(yuǎn)發(fā)展的管理和考核模式。在經(jīng)過了近一年的摸索和考察后,珠海泰基與中旭股份簽訂了合作協(xié)議。

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據(jù)中旭提供的課程介紹,《價值考核》是以增量價值為導(dǎo)向,利潤獎金為核心顛覆了傳統(tǒng)的績效考核,可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織架構(gòu)、梳理考核機制,進而降本增效、激發(fā)團隊動能。

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參與此次培訓(xùn),是珠海泰基開啟蛻變之路的第一步。

在四天三晚的培訓(xùn)期間,珠海泰基的全體參訓(xùn)人員放下工作放下心態(tài),全身心投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中,積極參與課堂討論加班加點完成作業(yè),在培訓(xùn)過程中完成了制定量化版的公司年度目標(biāo)任務(wù)和團隊中核心崗位職責(zé)說明等組成價值考核體系的設(shè)計。

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培訓(xùn)結(jié)束后,大家都受益頗多,不僅對企業(yè)的成本管理和盈利能力分析有了更全面的理解,也對自己的職責(zé)有了更深刻的認(rèn)知和感悟。接下來,珠海泰基將會在中旭股份咨詢師團隊的上門輔導(dǎo)和跟蹤服務(wù)下,開始推行“價值考核方案”的落地工作,逐步健全公司的管理和考核體系,提高公司團隊的工作效率,推進公司向更長遠(yuǎn)發(fā)展之路的蛻變。
讓我們共同期待!


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